Konflikte klären.
Teams stärken.
Konflikte klären.
Teams stärken.
Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen im sozialen Sektor dabei, Konflikte zu klären, Zusammenarbeit zu stärken und Entwicklung nachhaltig zu gestalten.
Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen im sozialen Sektor dabei, Konflikte zu klären, Zusammenarbeit zu stärken und Entwicklung nachhaltig zu gestalten.
“Echte Veränderung beginnt da,
wo sich Menschen gesehen, verstanden &
ernst genommen fühlen"
“Echte Veränderung beginnt da,
wo sich Menschen sich gesehen, verstanden & ernst genommen fühlen.”
Ich bin Heiner Saxe.
Mediator. Coach. Supervisor.
Das bin ich.
Das bin ich.
Als zertifizierter Mediator, Coach und Supervisor begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in Krisen, Konflikten und Veränderungsprozessen. Dabei verbinde ich fachliche Expertise mit einer klaren Haltung: Entwicklung braucht Orientierung, Vertrauen und einen sicheren Raum.
Seit vielen Jahren arbeite ich in der Kinder- und Jugendhilfe und leite heute einen Bereich mit Verantwortung für Teams, Menschen und komplexe Prozesse. In dieser Zeit habe ich Kinder, Jugendliche, Familien und Fachkräfte durch herausfordernde Situationen begleitet. Gerade in Krisen braucht es Ruhe, Klarheit und Menschlichkeit – das prägt meine Arbeit.
Ich möchte Impulse geben, Orientierung schaffen und Menschen ins Gespräch bringen. Veränderung entsteht dort, wo Menschen sich gesehen, verstanden und ernst genommen fühlen. Dafür arbeite ich mit Erfahrung, Klarheit und Wertschätzung.
Meine Qualifikationen und Weiterbildungen.
Meine Qualifikationen und Weiterbildungen.
Meine Qualifikationen und Weiterbildungen.
Die Arbeit mit Menschen erfordert kontinuierliche Weiterentwicklung. Weiterbildung ist für mich kein Zusatz, sondern Grundlage professionellen Handelns. Ich bilde mich daher seit vielen Jahren regelmäßig fort.
Schwerpunkte:
• Traumapädagogik & traumasensibles Arbeiten
• Krisenmanagement & Deeskalation
• Umgang mit herausforderndem Verhalten
• Kommunikation & Konfliktmanagement
• Führung & Organisationsentwicklung
• Leitungs- und Managementqualifizierungen
Die Arbeit mit Menschen erfordert kontinuierliche Weiterentwicklung. Weiterbildung ist für mich kein Zusatz, sondern Grundlage professionellen Handelns. Ich bilde mich daher seit vielen Jahren regelmäßig fort.
Meine Schwerpunkte:
• Traumapädagogik & traumasensibles Arbeiten
• Krisenmanagement & Deeskalation
• Umgang mit herausforderndem Verhalten
• Systemische Beratung
• Kommunikation & Konfliktmanagement
• Führung & Organisationsentwicklung
• Leitungs- und Managementqualifizierungen
Meine Schwerpunkte:
Traumapädagogik & traumasensibles Arbeiten
Krisenmanagement & Deeskalation
Umgang mit herausforderndem Verhalten
Systemische Beratung
Kommunikation & Konfliktmanagement
Führung & Organisationsentwicklung
Leitungs- und Managementqualifizierungen
Etwas Persönliches.
Etwas Persönliches.
Das bin ich.
Als zertifizierter Mediator, Coach und Supervisor begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in Krisen, Konflikten und Veränderungsprozessen. Dabei verbinde ich fachliche Expertise mit einer klaren Haltung: Entwicklung braucht Orientierung, Vertrauen und einen sicheren Raum.
Seit vielen Jahren arbeite ich in der Kinder- und Jugendhilfe und leite heute einen Bereich mit Verantwortung für Teams, Menschen und komplexe Prozesse. In dieser Zeit habe ich Kinder, Jugendliche, Familien und Fachkräfte durch herausfordernde Situationen begleitet. Gerade in Krisen braucht es Ruhe, Klarheit und Menschlichkeit – das prägt meine Arbeit.
Ich möchte Impulse geben, Orientierung schaffen und Menschen ins Gespräch bringen. Veränderung entsteht dort, wo Menschen sich gesehen, verstanden und ernst genommen fühlen. Dafür arbeite ich mit Erfahrung, Klarheit und Wertschätzung.
Neben meiner beruflichen Rolle bin ich Vater von zwei Kindern. Diese Erfahrung erinnert mich täglichdaran, dass hinter jeder Krise ein Mensch mit seiner eigenen Geschichte steht. Den Ausgleich finde ich im Sport.
Neben meiner beruflichen Rolle bin ich Vater von zwei Kindern. Diese Erfahrung erinnert mich täglichdaran, dass hinter jeder Krise ein Mensch mit seiner eigenen Geschichte steht. Den Ausgleich finde ich im Sport.
Etwas Wichtiges.
Etwas Wichtiges.
Humor spielt für mich eine zentrale Rolle. Gerade in schwierigen Situationen kann er Leichtigkeit schaffen und neue Perspektiven öffnen. Das bedeutet nicht, Probleme zu verharmlosen – sondern auch in Belastung handlungsfähig und verbunden zu bleiben.
Humor spielt für mich eine zentrale Rolle. Gerade in schwierigen Situationen kann er Leichtigkeit schaffen und neue Perspektiven öffnen. Das bedeutet nicht, Probleme zu verharmlosen – sondern auch in Belastung handlungsfähig und verbunden zu bleiben.
Prozesse begleiten.
Ressourcen sichtbar machen.
Lösungen gemeinsam entwicklen.
Prozesse begleiten.
Ressourcen sichtbar machen.
Lösungen gemeinsam entwicklen.
Prozesse begleiten.
Ressourcen sichtbar machen.
Lösungen gemeinsam entwicklen.
Prozesse begleiten.
Ressourcen sichtbar machen.
Lösungen gemeinsam entwicklen.
Haltung.
Haltung.
Für mich beginnt professionelle Begleitung nicht mit einer Methode, sondern mit einer Haltung. Ich begegne Menschen mit Respekt, Wertschätzung und der Überzeugung, dass jeder Mensch bereits Ressourcen und Entwicklungspotenziale in sich trägt – auch wenn sie im Moment nicht zugänglich sind.
Ich orientiere mich an einem humanistischen Menschenbild:
Der Mensch ist entwicklungsfähig, sinnorientiert und beziehungsfähig. Veränderung wird nicht „gemacht“, sondern in einem sicheren klaren und zugewandten Rahmen ermöglicht.
Im Kontakt ist mir eine klare, zugewandte und respektvolle Beziehung wichtig.
Ich arbeite transparent, verlässlich und mit ruhiger Präsenz – auch in komplexen Situationen.
„Klar in der Sache, wertschätzend im Umgang und überzeugt davon, dass Entwicklung immer möglich ist.“
Für mich beginnt professionelle Begleitung nicht mit einer Methode, sondern mit einer Haltung. Ich begegne Menschen mit Respekt, Wertschätzung und der Überzeugung, dass jeder Mensch bereits Ressourcen und Entwicklungspotenziale in sich trägt – auch wenn sie im Moment nicht zugänglich sind.
Ich orientiere mich an einem humanistischen Menschenbild:
Der Mensch ist entwicklungsfähig, sinnorientiert und beziehungsfähig. Veränderung wird nicht „gemacht“, sondern in einem sicheren klaren und zugewandten Rahmen ermöglicht.
Im Kontakt ist mir eine klare, zugewandte und respektvolle Beziehung wichtig.
Ich arbeite transparent, verlässlich und mit ruhiger Präsenz – auch in komplexen Situationen.
„Klar in der Sache, wertschätzend im Umgang und überzeugt davon, dass Entwicklung immer möglich ist.“
Meine Arbeitsweise.
Mein Methodischer Zugang.
Ich verbinde fachliche Kompetenz mit einer klaren, menschlichen und lösungsorientierten Haltung. Ich höre zu, stelle auch herausfordernde Fragen und öffne Räume für neue Perspektiven.Veränderung entsteht durch Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung – nicht durch Vorgaben.
Vielfalt ermöglicht es, flexibel auf unterschiedliche Menschen, Teams und Dynamiken einzugehen. Damit Prozesse kognitiv, emotional und körperlich zugänglich werden, kombiniere ich je nach Situation:
• Embodiment
• Aufstellungsarbeit
• systemische Fragetechnikem
• Visualisierungen
• strukturierte Interventionen
• ressourcenorientierte Gesprächsführung
Meine Arbeitsweise.
Mein methodischer Zugang.
Zusammenarbeit.
Ich verbinde fachliche Kompetenz mit einer klaren, menschlichen und lösungsorientierten Haltung. Ich höre zu, stelle auch herausfordernde Fragen und öffne Räume für neue Perspektiven.Veränderung entsteht durch Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung – nicht durch Vorgaben.
Ich verbinde fachliche Kompetenz mit einer klaren, menschlichen und lösungsorientierten Haltung. Ich höre zu, stelle auch herausfordernde Fragen und öffne Räume für neue Perspektiven.Veränderung entsteht durch Vertrauen, Klarheit und Eigenverantwortung – nicht durch Vorgaben.
Vielfalt ermöglicht es, flexibel auf unterschiedliche Menschen, Teams und Dynamiken einzugehen. Damit Prozesse kognitiv, emotional und körperlich zugänglich werden, kombiniere ich je nach Situation:
• Embodiment
• Aufstellungsarbeit
• systemische Fragetechnikem
• Visualisierungen
• strukturierte Interventionen
• ressourcenorientierte
Gesprächsführung
Mein methodischer Zugang.
Haltung.
Vielfalt ermöglicht es, flexibel auf unterschiedliche Menschen, Teams und Dynamiken einzugehen.Damit Prozesse kognitiv, emotional und körperlich zugänglich werden, kombiniere ich je nach Situation:
• Embodiment
• Aufstellungsarbeit
• systemische Fragetechniken
• Visualisierungen
• strukturierte Interventionen
• ressourcenorientierte Gesprächsführung
Für mich beginnt professionelle Begleitung nicht mit einer Methode, sondern mit einer Haltung. Ich begegne Menschen mit Respekt, Wertschätzung und der Überzeugung, dass jeder Mensch bereits Ressourcen und Entwicklungspotenziale in sich trägt – auch wenn sie im Moment nicht zugänglich sind.
Ich orientiere mich an einem humanistischen Menschenbild:
Der Mensch ist entwicklungsfähig, sinnorientiert und beziehungsfähig. Veränderung wird nicht „gemacht“, sondern in einem sicheren klaren und zugewandten Rahmen ermöglicht.
Im Kontakt ist mir eine klare, zugewandte und respektvolle Beziehung wichtig.
Ich arbeite transparent, verlässlich und mit ruhiger Präsenz – auch in komplexen Situationen.
„Klar in der Sache, wertschätzend im Umgang und überzeugt davon, dass Entwicklung immer möglich ist.“
Zusammenarbeit.
Nachhaltige Lösungen entstehen gemeinsam – auf Augenhöhe. Ich unterstütze Menschen dabei,eigene Antworten zu finden und vorhandene Stärken wiederzuentdecken. Ich arbeite allparteilich: Ich nehme keine einseitige Position ein, sondern halte verschiedene Perspektiven im Raum. So können Spannungen sichtbar werden, ohne vorschnell bewertet oder aufgelöst zu werden. Das schafft die Grundlage für echte Klärung.
Nachhaltige Lösungen entstehen gemeinsam – auf Augenhöhe. Ich unterstütze Menschen dabei,eigene Antworten zu finden und vorhandene Stärken wiederzuentdecken. Ich arbeite allparteilich: Ich nehme keine einseitige Position ein, sondern halte verschiedene Perspektiven im Raum. So können Spannungen sichtbar werden, ohne vorschnell bewertet oder aufgelöst zu werden. Das schafft die Grundlage für echte Klärung.
Nachhaltige Lösungen entstehen gemeinsam – auf Augenhöhe. Ich unterstütze Menschen dabei,eigene Antworten zu finden und vorhandene Stärken wiederzuentdecken. Ich arbeite allparteilich: Ich nehme keine einseitige Position ein, sondern halte verschiedene Perspektiven im Raum. So können Spannungen sichtbar werden, ohne vorschnell bewertet oder aufgelöst zu werden. Das schafft die Grundlage für echte Klärung.
Krisen
Krisen.
Krisen, Konflikte und belastende Phasen gehören zum Leben. Entscheidend ist, wie wir ihnen begegnen. Meine Aufgabe ist es, Orientierung zu geben, Sicherheit zu schaffen und die eigene Handlungsfähigkeit wieder zugänglich zu machen.
Krisen, Konflikte und belastende Phasen gehören zum Leben. Entscheidend ist, wie wir ihnen begegnen. Meine Aufgabe ist es, Orientierung zu geben, Sicherheit zu schaffen und die eigene Handlungsfähigkeit wieder zugänglich zu machen.
Krisen, Konflikte und belastende Phasen gehören zum Leben. Entscheidend ist, wie wir ihnen begegnen. Meine Aufgabe ist es, Orientierung zu geben, Sicherheit zu schaffen und die eigene Handlungsfähigkeit wieder zugänglich zu machen.
Vier Formate. Ein klarer Rahmen.
Vier Formate.
Ein klarer Rahmen.
01
Mediation
Konflikte klären. Verständigung fördern. Zusammenarbeit stärken.
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem Konfliktparteien in einem geschützten Rahmen gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln. Eine neutrale und allparteiliche Begleitung unterstützt dabei, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen, Missverständnisse zu klären und den Dialog wiederherzustellen. Ich gestalte diesen Prozess systemisch und ressourcenorientiert. Im Mittelpunkt stehen nicht Schuld oder Recht, sondern Vereinbarungen, die den Interessen aller Beteiligten gerecht werden und die Zusammenarbeit nachhaltig stärken.
Typische Einsatzbereiche sind:
Konflikte zwischen Mitarbeitenden & innerhalb von Teams
Konflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
Konflikte zwischen Organisationen oder Kooperationspartnern
Begleitung in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
01
Mediation
Konflikte klären. Verständigung fördern. Zusammenarbeit stärken.
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem Konfliktparteien in einem geschützten Rahmen gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln. Eine neutrale und allparteiliche Begleitung unterstützt dabei, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen, Missverständnisse zu klären und den Dialog wiederherzustellen. Ich gestalte diesen Prozess systemisch und ressourcenorientiert. Im Mittelpunkt stehen nicht Schuld oder Recht, sondern Vereinbarungen, die den Interessen aller Beteiligten gerecht werden und die Zusammenarbeit nachhaltig stärken.
Typische Einsatzbereiche:
Konflikte zwischen Mitarbeitenden & innerhalb von Teams
Konflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
Begleitung in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
Konflikte zwischen Organisationen oder Kooperationspartnern
01
Mediation
Konflikte klären. Verständigung fördern. Zusammenarbeit stärken.
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem Konfliktparteien in einem geschützten Rahmen gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln. Eine neutrale und allparteiliche Begleitung unterstützt dabei, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen, Missverständnisse zu klären und den Dialog wiederherzustellen. Ich gestalte diesen Prozess systemisch und ressourcenorientiert. Im Mittelpunkt stehen nicht Schuld oder Recht, sondern Vereinbarungen, die den Interessen aller Beteiligten gerecht werden und die Zusammenarbeit nachhaltig stärken.
Typische Einsatzbereiche sind:
Konflikte zwischen Mitarbeitenden & innerhalb von Teams
Konflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
Konflikte zwischen Organisationen oder Kooperationspartnern
Begleitung in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
02
Coaching
Potenziale entfalten. Klarheit gewinnen. Entscheidungen stärken.
Coaching ist eine individuelle und lösungsorientierte Begleitung für Menschen, die ihre berufliche Rolle reflektieren, Herausforderungen bewältigen oder sich persönlich und fachlich weiterentwickeln möchten. Im Mittelpunkt stehen die eigenen Ressourcen, Ziele und Handlungsmöglichkeiten. Durch gezielte Reflexion entstehen neue Perspektiven, mehr Klarheit und Sicherheit für Entscheidungen und Veränderungsprozesse. Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und wertschätzend. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem beruflichen Kontext passen.
Typische Einsatzbereiche sind:
Führung und Rollenklärung
Kommunikation und Zusammenarbeit
Entscheidungsfindung und Veräbderungsprozessse
Persönliche und berufliche Entwicklung
02
Coaching
Potenziale entfalten. Klarheit gewinnen. Entscheidungen stärken.
Coaching ist eine individuelle und lösungsorientierte Begleitung für Menschen, die ihre berufliche Rolle reflektieren, Herausforderungen bewältigen oder sich persönlich und fachlich weiterentwickeln möchten. Im Mittelpunkt stehen die eigenen Ressourcen, Ziele und Handlungsmöglichkeiten. Durch gezielte Reflexion entstehen neue Perspektiven, mehr Klarheit und Sicherheit für Entscheidungen und Veränderungsprozesse. Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und wertschätzend. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem beruflichen Kontext passen.
Typische Einsatzbereiche:
Führung und Rollenklärung
Kommunikation und Zusammenarbeit
Persönliche und berufliche Entwicklung
Entscheidungsfindung
02
Coaching
Potenziale entfalten. Klarheit gewinnen. Entscheidungen stärken.
Coaching ist eine individuelle und lösungsorientierte Begleitung für Menschen, die ihre berufliche Rolle reflektieren, Herausforderungen bewältigen oder sich persönlich und fachlich weiterentwickeln möchten. Im Mittelpunkt stehen die eigenen Ressourcen, Ziele und Handlungsmöglichkeiten. Durch gezielte Reflexion entstehen neue Perspektiven, mehr Klarheit und Sicherheit für Entscheidungen und Veränderungsprozesse. Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und wertschätzend. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem beruflichen Kontext passen.
Typische Einsatzbereiche sind:
Führung und Rollenklärung
Kommunikation und Zusammenarbeit
Entscheidungsfindung und Veräbderungsprozessse
Persönliche und berufliche Entwicklung
03
Supervision
Supervision ist ein professionelles Beratungsformat zur Reflexion beruflicher Fragestellungen. Formen: Teamsupervision Fallsupervision Leitungssupervision
Supervision schafft einen geschützten Raum für Reflexion, in dem Menschen, Teams und Organisationen ihre berufliche Praxis bewusst gestalten. Durch neue Perspektiven, den Blick auf vorhandene Ressourcen und den gemeinsamen Dialog entstehen Klarheit, tragfähige Lösungen und nachhaltige Entwicklung Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und allparteilich. Dabei betrachte ich nicht nur einzelne Fragestellungen, sondern immer auch das Zusammenspiel von Menschen, Rollen und Organisation. Mein Ziel ist es, Ihre Zusammenarbeit zu stärken, professionelle Qualität weiterzuentwickeln und neue Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen.
Typische Einsatzbereiche sind:
Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken
Kommunikation und Rollen zu klären
Konflikte konstruktiv zu bearbeiten
Veränderungsprozesse professionell zu begleiten
03
Supervision
Supervision ist ein professionelles Beratungsformat zur Reflexion beruflicher Fragestellungen.
Supervision schafft einen geschützten Raum für Reflexion, in dem Menschen, Teams und Organisationen ihre berufliche Praxis bewusst gestalten. Durch neue Perspektiven, den Blick auf vorhandene Ressourcen und den gemeinsamen Dialog entstehen Klarheit, tragfähige Lösungen und nachhaltige Entwicklung. Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und allparteilich. Dabei betrachte ich nicht nur einzelne Fragestellungen, sondern immer auch das Zusammenspiel von Menschen, Rollen und Organisation. Mein Ziel ist es, Ihre Zusammenarbeit zu stärken, professionelle Qualität weiterzuentwickeln und neue Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen. Formen: Teamsupervision Fallsupervision Leitungssupervision
Typische Einsatzbereiche:
Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken
Kommunikation und Rollen zu klären
Veränderungsprozesse begleiten
Konflikte konstruktiv zu bearbeiten
03
Supervision
Supervision ist ein professionelles Beratungsformat zur Reflexion beruflicher Fragestellungen.
Supervision schafft einen geschützten Raum für Reflexion, in dem Menschen, Teams und Organisationen ihre berufliche Praxis bewusst gestalten. Durch neue Perspektiven, den Blick auf vorhandene Ressourcen und den gemeinsamen Dialog entstehen Klarheit, tragfähige Lösungen und nachhaltige Entwicklung Ich arbeite systemisch, ressourcenorientiert und allparteilich. Dabei betrachte ich nicht nur einzelne Fragestellungen, sondern immer auch das Zusammenspiel von Menschen, Rollen und Organisation. Mein Ziel ist es, Ihre Zusammenarbeit zu stärken, professionelle Qualität weiterzuentwickeln und neue Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen. Formen: Teamsupervision, Fallsupervision, Leitungssupervision.
Typische Einsatzbereiche sind:
Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken
Kommunikation und Rollen zu klären
Konflikte konstruktiv zu bearbeiten
Veränderungsprozesse professionell zu begleiten
04
Akute Krisenintervention
Stabilisieren. Orientierung geben. Handlungsfähigkeit sichern.
Akute Krisenintervention unterstützt Einzelpersonen, Teams und Organisationen, belastende oder eskalierende Situationen zu bewältigen. Ziel ist es, Orientierung und Sicherheit zu schaffen sowie die Kommunikations-, Arbeits- und Handlungsfähigkeit zu stabilisieren. Krisen sind ein normaler Bestandteil organisationaler Entwicklung. Entscheidend ist, wie professionell mit ihnen umgegangen wird. Eine strukturierte Begleitung hilft, Belastungen einzuordnen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und tragfähige nächste Schritte zu entwickeln. Zunächst stehen die Stabilisierung und Wiederherstellung von Sicherheit im Vordergrund. Darauf aufbauend können nachhaltige Lösungen und weiterführende Entwicklungsprozesse entstehen.
Typische Einsatzbereiche sind:
Akute Teamkonflikte und Eskalationen
Belastende Ereignisse im Arbeitsalltag
Krisen nach personellen Veränderungen
Überlastungs- und Ausnahmesituationen
04
Akute Krisenintervention
Stabilisieren. Orientierung geben. Handlungsfähigkeit sichern.
Akute Krisenintervention unterstützt Einzelpersonen, Teams und Organisationen, belastende oder eskalierende Situationen zu bewältigen. Ziel ist es, Orientierung und Sicherheit zu schaffen sowie die Kommunikations-, Arbeits- und Handlungsfähigkeit zu stabilisieren. Krisen sind ein normaler Bestandteil organisationaler Entwicklung. Entscheidend ist, wie professionell mit ihnen umgegangen wird. Eine strukturierte Begleitung hilft, Belastungen einzuordnen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und tragfähige nächste Schritte zu entwickeln. Zunächst stehen die Stabilisierung und Wiederherstellung von Sicherheit im Vordergrund. Darauf aufbauend können nachhaltige Lösungen und weiterführende Entwicklungsprozesse entstehen.
Typische Einsatzbereiche:
Akute Teamkonflikte und Eskalationen
Belastende Ereignisse im Arbeitsalltag
Überlastungs- und Ausnahmesituationen
Krisen nach personellen Veränderungen
04
Akute Krisenintervention
Stabilisieren. Orientierung geben. Handlungsfähigkeit sichern.
Akute Krisenintervention unterstützt Einzelpersonen, Teams und Organisationen, belastende oder eskalierende Situationen zu bewältigen. Ziel ist es, Orientierung und Sicherheit zu schaffen sowie die Kommunikations-, Arbeits- und Handlungsfähigkeit zu stabilisieren. Krisen sind ein normaler Bestandteil organisationaler Entwicklung. Entscheidend ist, wie professionell mit ihnen umgegangen wird. Eine strukturierte Begleitung hilft, Belastungen einzuordnen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und tragfähige nächste Schritte zu entwickeln. Zunächst stehen die Stabilisierung und Wiederherstellung von Sicherheit im Vordergrund. Darauf aufbauend können nachhaltige Lösungen und weiterführende Entwicklungsprozesse entstehen.
Typische Einsatzbereiche sind:
Akute Teamkonflikte und Eskalationen
Belastende Ereignisse im Arbeitsalltag
Krisen nach personellen Veränderungen
Überlastungs- und Ausnahmesituationen
Ein einfacher Einstieg für
schwierige Themen
01
Kontakt
02
Erstgespräch
03
Auftrag
04
Kennenlernen
05
Prozess
06
Evaltuation
01
Kontakt
02
Erstgespräch
03
Auftrag
04
Kennenlernen
05
Prozess
06
Evaluation
01
Kontakt
02
Erstgespräch
03
Auftrag
04
Kennenlernen
05
Prozess
06
Evaluation
Lass uns reden!
Ich freue mich Sie und ihr Anliegen kennenzulernen.
Ich freue mich Sie und Ihr Anliegen
kennenzulernen.
Ich freue mich Sie und Ihr Anliegen kennenzulernen.
Let‘s connect!
Let‘s connect!
